M365 intranet Pohjois-Karjalan Sähkölle

Pohjois-Karjalan Sähkö on yrityksen pitkän, yli 75-vuotisen taipaleen aikana nähnyt suomalaisen energiatuotannon kehityksen. Yhtiön perustehtävä on kuitenkin pysynyt samana vuosien läpi - PKS haluaa olla yhdessä asiakkaittensa kanssa vaikuttamassa siihen, että sähkön tuomat uudet mahdollisuudet – kuten uusiutuva energian käyttäminen – ovat aina asiakkaiden käytettävissä ja myös tulevien sukupolvien olisi hyvä elää Pohjois-Karjalassa.

Omille työntekijöille yrityksen intranetistä on haluttu tehdä helppokäyttöinen työkalu auttamaan arjen työnteossa. Vuonna 2021 oltiin tultu tilanteeseen, jossa käytössä ollut Microsoft Sharepoint 2013 -järjestelmä oli auttamatta tekniikaltaan vanhentunut. Samoin tuki vanhalle järjestelmälle oli päättymässä, joten uudistaminen oli välttämätöntä.

PKS:n ja Knowitin yhteistyö on jatkunut jo vuosien ajan ja Knowit oli toteuttamassa jo edellistä intranet-uudistusta. Koska PKS:llä oli jo käytössään Microsoft 365 -ympäristö ja lisenssit, oli luontevaa, että myös uusi intranet rakennettaisiin näiden työkalujen päälle.

Vajaassa kymmenessä vuodessa myös Microsoftin palvelut ovat ehtineet ottaa valtavia harppauksia eteenpäin - markkinoille on tuotu uusia, intuitiivisempia työkaluja, käyttöliittymästä on tehty helpompi ja ylläpidosta on tullut nopeampaa. Luvassa oli siis kokonaan uusi, nykyaikainen intranet-kokemus, kun pilvipalveluihin pääsee käsiksi myös ulkoverkosta.

"Halusimme lähteä uudistukseen ihan puhtaalta pöydältä ja varmistaa, että uuteen intranetiin tulevat sisällöt ovat kaikki valideja", kertoo PKS:n ICT-päällikkö Marko Partinen. 

Iso muutos oli intran avaaminen koko konsernille yhteiseksi ja avoimeksi. Aiemmin liiketoiminnoilla oli omat alasivut ja siihen liittyi paljon käyttäjähallintaa, joka oli itsessään aika haastavaa. Nyt uusi intranet näkyy jokaiselle samalla tavalla. Ratkaisu on paitsi helpottanut ylläpitoa, myös ohjannut sitä, mitä dataa siellä todella halutaan säilyttää. Lisäksi se on tuonut positiivista läpinäkyvyyttä koko organisaatioon.

Vanhaa intranetiä vaivanneet rakenteelliset haasteet onnistuttiin myös ratkaisemaan erinomaisesti. Rakennetta yksinkertaistettiin siten, että jo päävalikkotasolta saa hyvän näkymän, mitä rakenteesta löytyy, eikä alivalikkoja juurikaan tarvita. 

"Sehän on aika klassinen tilanne, että rakennetta ohjaa se, mikä näyttää organisaation näkökulmasta hyvältä. Me ajattelimme niin päin, että kun henkilö lähtee jotain hakemaan, mikä olisi hänelle looginen paikka sitä etsiä. Olen lopputulokseen aika tyytyväinen!", jatkaa Partinen.

Intranetin uudistuksen yhteydessä kirkastettiin ylläpidon ja viestinnän näkökulmasta toimintatapoja, jotka ovat tukeneet uudistuksessa saatuja hyötyjä. Esimerkiksi alasivustoille nimettiin kullekin vastuuhenkilöt, joiden tehtävänä on varmistaa, että sisällöt pysyvät myös jatkossa ajan tasalla.

"Tällaiset asiat kannattaa varmistaa ja sopia heti alussa, kun intranetiä lähdetään uudistamaan. Näin varmistetaan, että uusi intranet ei taas ole vuodessa sisällön osalta vanhentunut", suosittelee Partinen. 

Uutisten julkaisun osalta uudessa intrassa tehtiin kulttuurinen muutos, jossa uutisia rohkaistaan julkaisemaan aiempaa laajemmin ja matalammalla kynnyksellä. Intraan haluttiin tuoda erityyppisiä sisältöjä, jotka aiemmin on esimerkiksi jaettu vain sosiaalisessa mediassa. 

"Haluttiin välttää tilannetta, jossa uusi henkilö tulee taloon ja katsoo, että edellinen uutinen on kolmen kuukauden takaa. Mistä se kertoo? Tulee fiilis, että ylläpitääkö tätä kukaan. Nyt uutisia tulee vähintään viikoittain." 

Intraa haluttiin elävöittää ja nyt esimerkiksi valokuvat ovat aiempaa suuremmassa roolissa. Intranetin ulkoasu pohjautuu PKS:n brändikirjaan. Partinen painottaa, että tunnistettava värimaailma on tärkeä myös intranetissä. 

"Se kertoo, että ollaan meidän intranetissä, eikä jollain geneerisellä verkkosivustolla. Knowit toi ilmeen toteuttamiseen oman osaamisensa ja siinä onnistuttiin mielestäni hyvin." 

PKS on ottanut aktiiviseen käyttöön läpi intranetin henkilökortit, jotka kertovat jokaisessa osiossa, kuka siitä vastaa ja kehen voi olla yhteydessä kyseisen asian tiimoilta.

"Siinä PKS on tehnyt poikkeuksellisen onnistunutta ja perusteellista työtä", huomauttaa Knowitin projektipäällikkönä toiminut Matti Kosonen. 

"Jokaisesta kortista löytyy kattavat ja ajantasaiset tiedot, ja kortti löytyy lähes joka sivulta. He ovat ottaneet yhteystietokortit poikkeuksellisen onnistuneesti käyttöönsä. Tästä on käyttäjille varmasti iso hyöty!"

Usein intranetin uudistuksen lähtölaukaus on karu huomio, että sen ylläpitäminen alkaa olla todella työlästä ja hankalaa. Partinen suositteleekin, että vanhaa ei kannata lähteä korjaamaan, vaan aloittaa työ nollista. 

Ota yhteyttä!